- Не исключено, хотя мы ориентируемся на строительство собственных сетей. Недавняя покупка московской "Корпорация EXE" связана с тем, что за счет этой сделки мы "закрыли" район, в котором еще не присутствовали. Продолжать покупать мы не видим смысла.

В настоящий момент покрытие Москвы сетями компаний, входящих в "Ренова Медиа", составляет 70%. При этом точками доступа к широкополосной сети охвачено почти 2 млн квартир. Еще 1 млн домохозяйств мы добавим в текущем году - таким образом, будет охвачена почти вся территория Москвы. Конечно, остаются районы, в которых мы пока не будем строить сеть, например, там, где много "пятиэтажек", запланированных под снос.

А как будет вести себя выручка на абонента по мере роста абонентской базы?

- Это сложный вопрос. В ряде сегментов она будет падать, а доходы от новых услуг - расти. Приведу в пример ситуацию с Интернетом. Недавно в интернетовских кругах проходила активная дискуссия о том, нужно ли повышать скорость передачи данных в сетях. Очевидно, что 2 Мбит/с - это скорость, которая устраивает 95% или даже 99% абонентов. Поэтому пытаться все время увеличивать скорость - не более чем рекламный трюк.

С другой стороны, мы понимаем, что не за горами появление такого широкополосного контента, который будет и эту полосу съедать - речь идет о потоковом видео, видеоблогах. Однажды настанет момент, когда развитие контента перешагнет некий критический уровень и уровень требований абонентов к пропускной способности канала поднимется. Но это произойдет не ранее, чем через год-полтора, хотя сети "Ренова Медиа" готовы к этому уже сейчас.

Как вы оцениваете конкуренцию со стороны домовых сетей, с их большим количеством контента?

- Далеко не весь контент в домовых сетях подтвержден авторскими правами. Его действительно много, но это неизбежный этап в развитии рынка. Мы понимаем, что через год или два, особенно после вступления России в ВТО, на рынке операторов домовых сетей начнутся существенные качественные изменения, так как государство будет преследовать пиратство по полной программе. Поэтому работа на пиратском контенте перестанет быть преимуществом домовых сетей, рынок примет более цивилизованный характер.

Второй момент связан с технологиями оказания услуг. Мы понимаем все преимущества технологии Ethernet и сами ее используем, но для всего спектра услуг, в том числе телевидения, она не подходит, поэтому в основе наших сетей в большинстве случаев лежит технология "оптика до дома".

Как вы оцениваете конкуренцию со стороны спутниковых операторов?

- Наш бизнес сосредоточен в мегаполисах, где спутниковые операторы предпочитают предоставлять свои услуги по сетям кабельного ТВ. Это объясняется сложностями установки абонентского оборудования в районах плотной застройки. На территориях с низкой плотностью населения спутниковые операторы являются гораздо более серьезными конкурентами, в том числе и на будущем рынке эфирного цифрового телевидении.

Тем не менее, стратегическим конкурентным преимуществом кабельных сетей является широкая полоса и возможность предоставления целого спектра услуг, в первую очередь, интерактивных.

Каковы перспективы "Ренова Медиа" в Москве, учитывая высокую насыщенность этого рынка?

- Цифры говорят сами за себя. На рынке открытого телевидения мы вторые после "Мостелекома", на рынке цифрового телевидения - вторые после "НТВ Плюс" в целом по стране, на рынке Интернета - вторые после "Стрима". На рынке телефонии мы пока не присутствуем, начнем предоставлять услуги телефонной связи в этом году. В Москве ситуация на этом рынке сложная - МГТС обладает 100%-ным покрытием, в Подмосковье ситуация лучше. Хотя новые тарифы МГТС для нас интересны с точки зрения конкуренции.

В принципе, высококонкурентный рынок это хорошо - мы понимаем, какую долю рынка можем получить, и представляем себе те услуги, которые собираемся оказывать.

Расскажите подробнее о ваших планах по оказанию услуг телефонной связи.

- Мы имеем трехсоттысячную телефонную емкость, и закупили оборудование Nextel, начали тестирование. Услуги будут оказываться как корпоративным клиентам, так и частным лицам.

В этом году мы планируем подключить несколько тысяч абонентов, а в 2008 году счет пойдет на десятки тысяч. Надеемся, что к концу 2008 года мы подключим около 100 тыс. абонентов. К этому сроку у нас будет 1,5 млн абонентов клиентов, а 5-7% из них будут пользоваться нашей телефонией.

А доходность не страдает от конкуренции? Недавно "Комкор-ТВ" объявил о значительном снижении тарифов в сети "Акадо".

- Но количество-то абонентов при этом растет! Тарифы были снижены потому, что "Комкор" произвел глобальную реконструкцию своих сетей. Ведь у "Комкора" - крупнейшая в Москве оптическая сеть протяженностью 17 тыс. км, которая охватывает каждое третье здание в городе. "Комкор" уже достаточно давно окупил свою сеть, поэтому у нас есть большие резервы, в отличие от многих наших конкурентов.

Ранее "Ренова Медиа" заявляла о намерении инвестировать в текущем году в свое развитие $458 млн. Планируется ли привлечение заемных средств для финансирования капвложений, в том числе выпуск облигаций?

- Хотя у нас достаточно собственных средств, мы работаем и над схемами привлечения заемных, возможны различные варианты. В течение 3-4 месяцев этот вопрос будет решен.

Запланированный объем инвестиций включает в себя уже подтвержденные проекты. В частности, примерно $100 планируется вложить в развитие медиа-бизнеса. В этой сфере рассматривается несколько проектов, надеемся, что в ближайшее время мы с ними окончательно определимся.

Расскажите об этих проектах подробнее.

- Мы намерены инвестировать в приобретение и производство контента. Нашей отличительной особенностью является сочетание Интернета и телевидения. Поэтому, конечно же, мы сосредоточимся на технологиях и услугах, связанны с интеграцией Интернета и телевидения. Разумеется, мы не будем производить сериалы, покупать съемочные павильоны или строить студии. А вот создание тематических каналов возможно. Но, опять-таки, это не факт, ведь мы уже транслируем около 120 каналов, поэтому будем внимательно анализировать экономику бизнеса по производству тематических каналов.

Пока мы не можем раскрывать детали, но наши основные усилия будут направлены на развитие интернет-проектов. У нас есть в это сфере ряд know how, которые мы будем внедрять. Хотим сделать то, чего ранее еще не было на российском рынке.

Вы будете покупать порталы или создавать собственные?

- Приобретений не будет, мы считаем, что активы в этой сфере крайне переоценены. Нам необходимо реализовать имеющиеся у нас идеи, и мы не собираемся повторять чужие ошибки.

Расскажите о планах проведения IPO "Ренова Медиа".

- Мы готовимся к выходу на биржу в 2008-2009 годах, ставим перед собой цель сделать компанию прозрачной и понятной для всех инвесторов. Необходимо, чтобы компания была готова к привлечению средств посредством IPO или к продаже доли стратегическому инвестору.

В настоящее время мы работаем над подготовкой консолидированной отчетности "Ренова Медиа". Думаю, что в мае будет готова отчетность, включающая результаты большинства компаний холдинга. Наша задача - выстроить компанию сразу, а не непосредственно перед размещением акций на бирже.

Какая, по вашему мнению, должна быть капитализация "Ренова Медиа", чтобы акционеры приняли решение о выводе компании на биржу?

- Я думаю, что речь идет о цифре $2-2,5 млрд. Сейчас мы стоим примерно около $1 млрд.

К какому сроку вы планируете достигнуть такой капитализации?

- Мы намерены удвоиться в течение двух лет.

На каких биржах будет проходить IPO?

- Размещаться будем в Европе, скорее всего - в Лондоне или Амстердаме. Посмотрим, может быть, законодательство изменится, и мы должны будем размещаться только в России, что тоже не так плохо. Поэтому мы пока не привязываемся к конкретным биржевым площадкам. Главное, чтобы компания была прозрачной и понятной всем.

Вы уже назначили инвестбанк, который будет консультировать компанию по подготовке и проведению IPO?

- В настоящее время идет выбор консультанта. В этом году мы его выберем. Важно изначально провести реальную, а не на бумаге, работу по структурированию компании. "Ренова Медиа" понимает свою задачу именно так.

Кроме того, Юрий Припачкин поделился с "Интерфаксом" своей оценкой перспектив русскоязычного телевещания на постсоветском пространстве. А от имени возглавляемой им ассоциации кабельного телевидения России Ю.Припачкин высказал ряд пожеланий разработчикам концепции перехода РФ на цифровое ТВ.

Полный текст интервью